Teşkilat Nedir ve Nasıl Çalışır

TEŞKİLAT
1. Teşkilat;gayeye ulaşmak için yetenekli,egitimli,çalışkan,olgun güven veren,samimi ve dürüst insanlardan kurulmalıdır.

2. kurulan teşkilatta hiyerarşik yapı esastır.işlerin yürütülmesinde bu kurula önem verilmeli ve titizlikle uygulanmalıdır.

3. Teşkilatta birlik,beraberlik ve disiplin içinde huzurlu çalışma şartları hazırlanmalıdır.

4. Teşkilatta,herkes yetki ve sorumluluğunu bilmeli,görevini bir ibadet aşkı ile yerine getirmelidir.

5. Başarının temeli iş bölümüdür.Adama göre iş değil,işe göre adam tayin edilmelidir.


TEŞKİLAT PRENSİPLERİMİZ :

Teşkilatlar insanların sosyal, kültürel ve siyasi alanlarda organize olmasını sağlar.
Bu nedenle insan aileden devlete kadar çeşitli sosyal ve siyasi kurumların üyesi olması gerekir.

Amacımız, başta bu ülkede yaşayan insanlar olmak üzere tüm insanlığın saadetidir.
Bu nedenle Saadet Partililerin en önemli görevi; saadetin beş temel şartı olan BARIŞ VE KARDEŞLİK, HAK VE ÖZGÜRLÜKLER, ADALET, REFAH VE SAYGINLIK alanında Türkiye’yi yaşanılabilir örnek bir ülke haline getirmektir.
Bu sonuca kendiliğinden ulaşılamaz. Siyasette hiçbir şey tesadüfi değildir. İnsan için ancak çalıştığının karşılığı vardır. Başarılı olmak ise; birlikte, planlı ve disiplinli bir çalışma ile mümkündür.
Teşkilat ve mensuplarımızın başarı için teşkilatlanma alanında ihmal etmeyecekleri prensipler vardır. Bu prensipler :

A- VAR OLMAK
B- EĞİTİMLİ OLMAK
C- PLANLI VE PROGRAMLI BİR ÇALIŞMA DÜZENİNE SAHİP OLMAK
D- SİYASİ RAKİPLERİN TAKTİKLERİNDEN ETKİLENMEMEK
E- KENDİ İŞİMİZİ YAPMAK

A- VAR OLMAK

Kurmakla yükümlü olduğumuz bütün teşkilatları noksansız olarak kurmak.
Kadro+Mekan+Görev taksimatı = Var olmak

B- EĞİTİMLİ OLMAK

Her kademede görev yapan teşkilat mensuplarının eğitilmesi.


C- PLANLI ve PROGRAMLI BİR ÇALIŞMA DÜZENİNE SAHİP OLMAK

Çalışmalarımızı yıllık, aylık, haftalık ve günlük programlarla yürütmek.


D- SİYASİ RAKİPLERİN TAKTİKLERİNDEN ETKİLENMEMEK

Her siyasi hareketin karşısında, o siyasi hareketi olumsuz etkilemeye çalışan, muhalif siyasi güçler ile çeşitli odaklar ve kesimlerin varlığı bilinen bir durumdur.
Siyasi rakiplerimiz çalışmalarımızı yavaşlatmak veya tamamen durdurmak için belli bir gündem dahilinde çeşitli vasıtaları kullanarak kapsamlı bir gayretin içerisindedirler. Birlik ve beraberliğimizi bozmak ve başarısız kılmak istemektedirler.

Siyasi rakiplerin menfi çalışmaları karşısında dikkat edilecek hususlar.
a. Siyasi rakiplerin taktiklerinden etkilenmemek.
b. Siyasi rakiplerin taktiklerinin yayılmasına alet olmamak.

E- KENDİ İŞİMİZİ YAPMAK

Faaliyetlerimizi gayemize ulaşmak için belirlediğimiz gündem çerçevesinde yürütmek zorundayız.
Başkalarının oyuncağı olmayacağız.
Biz kendi işimize bakacağız.

TEŞKİLATIN UNSURLARI:

Teşkilatın tanımında belirtilen ana unsurları teker, teker izah etmek gerekir.

1. Gaye Unsuru: Gayemiz insanlığın iyiliği, huzuru ve saadetidir. Bunun için herkes var gücüyle çalışmalıdır.

2. Plân: Yapılacak olan işleri uygulanabilir bir şekilde düzenleyerek yazılı hale getirmektir.

3. Program: Plânlanan işlerin kimler tarafından nerede, ne zaman ve hangi vasıtalarla yapılacağını tespit etmektir.

4. Teşkilat Kademeleri: Genel başkandan üyeye kadar kurulmuş olan kademelerden ibarettir.

5. Bir araya gelmek: Yönetim kurullarının belirli aralarla yapılan toplantılarda bir araya gelmesidir. Bu toplantılarda istişare ile karar alınır, alınan kararı icra etmek için görev taksimatı yapılır. Görev yerinde ve zamanında tatbik edilir. Bunun için il, ilçe, belde, mahalle ve sandık yönetim kurullarının haftalık ve aylık toplantılarının eksiksiz ve zamanında yapılması gerekir.

6. Vasıflı insan: Eğitilmiş insan demektir. Eğitilmiş insan da niçin çalıştığını, çalışıp ne yapacağını ve yapacağı çalışmayı nasıl yapacağını iyi bilen ve onu yapan insan demektir. SAĞLAM DUVAR SAĞLAM TUĞLA İSTER

7. Yeterli sayıda insan: En üst kademeden itibaren en alt kademeye kadar yönetim kurullarının belirtilen sayılarda eksiksiz toplanması ve çalışır halde olmasıdır. Çalışmalarını ihmal edenlerin yerlerine eksiklik olmaması için “teşkilat görevlileri" atanır.

Yukarıda belirtilen teşkilat unsurlarının tam olarak gerçekleşebilmesi ve çalışır hale gelebilmesi için aşağıdaki Başarının temel esaslara uygun olarak bu çalışmaların yürütülmesi gerekir.

TEŞKİLATÇILIĞIN TEMEL ESASLARI

A- TEŞKİLAT,
B- PLANLAMA,
C- KOORDİNASYON,
D- KONTROL,
E- ÜRETİM

A. TEŞKİLAT

1. Teşkilat ; Gayeye ulaşmak için yetenekli, eğitimli, çalışkan, olgun, güven veren, samimi ve dürüst insanlardan kurulmalıdır.
2. Kurulan teşkilatta hiyerarşik yapı esastır. İşlerin yürütülmesinde bu kurala önem verilmeli ve titizlikle uygulanmalıdır.
3. Teşkilatta, birlik, beraberlik ve disiplin içinde huzurlu çalışma şartları hazırlanmalıdır.
4. Teşkilatta, herkes yetki ve sorumluluğunu bilmeli, görevini bir ibâdet aşkı ile yerine getirmelidir.
5. Teşkilatta başarının temeli; iş bölümüdür. Görev taksimatı yapılırken adama göre iş değil, işe göre adam tayin edilmelidir.

B. PLANLAMA

1. Planlama; Neyin, ne zaman nerede ve kim tarafından yapılacağının önceden istişare ile kararlaştırılmasıdır.

2. Planlama; teşkilat mensupları ve Başkan için risk ve belirsizlikleri en aza indirmede yardımcı olur.

3. İyi bir planlama yapan teşkilatlar ve başkanlar, işlerin kontrolünü elinde tutarlar,

sağlıklı ve etkili kararlar verirler, bunun sonucunda başarıya ulaşırlar.
4. Planlama yaparken muhtemel problemleri ve öncelikli hedefleri tespit ederek uygulanması kolay, pratik ve gerçekçi çözümleri ortaya koymak.

C. KOORDİNASYON

1. Koordinasyon; kurulan ve çalışmaya başlayan teşkilatın bütün kademeleri arasında uyum sağlamaktır.

2. Koordinasyonun ihmali uyumsuzluğu, uyumsuzluk çatışmayı, çatışma ise çözülmeyi getirir. Koordinasyonu sağlayacak olan da başkandır.

3. Koordinasyonda en önemli husus; teşvik, cesaret ve disiplindir.

4. Koordinasyonda görevlerin bilinmesi, beceri ve maharetlerin geliştirilmesi, göreve başlanması ve görevde süreklilik esastır.

D. KONTROL

1. Kontrol; plânlanan faaliyetler ile elde edilen sonuçların aynı olup olmadığının belirlenmesidir.

2. Başkan, gerçekleşmeyen hususları tespit eder, onları gidermeye çalışır. Verimli ve etkin olmak için bütün tedbirleri alır.

3. İhmal edilen kontrol, yapılan planların gerçekleşmesine mani olduğu gibi, hedefleri yakalamayı da geciktirir.

4. Bütün bu çalışmaların doğru ve tam olarak rapor edilmesi ile bu raporların zamanında ilgili makamlara ulaştırılması esastır.
Faaliyette başarı; problemi bilmek, teşhis etmek, çözümü ortaya koymak ile, uygulamanın plânlanması ve bu plânın titizlikle uygulanmasına bağlıdır.
Teşkilat, planlama, koordinasyon, kontrol ve üretimde başarılı olmanın şartı; başkanın isabetli ve etkili karar vermesine bağlıdır. Karar verme, alternatifler arasından en verimli olanı seçmektir. İhmal edilen ve zamansız verilen karar teşkilatın başarısını azaltacaktır.